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2月26日消息，搜狐誕生21周年。在上午，搜狐內(nèi)部舉行了21周年慶生酒會，下午搜狐員工前往奧林匹克森林公園，參加“搜狐21周年跑”活動。在當(dāng)日晚間，搜狐媒體大廈也將為“21”周年亮燈。

在慶?；顒由?，搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽表示：“如果把一個公司或者一個人生比作馬拉松的話，半馬剛好是21公里，有時候巧合有某種意義。如果把搜狐的成長比作馬拉松的時候，我們剛剛過了半程。中國互聯(lián)網(wǎng)的競爭或者整個互聯(lián)網(wǎng)媒體和資訊以及各個方面的事業(yè)剛剛完成了上半場，下半場剛剛開始?！?/p>

以下為張朝陽現(xiàn)場講話實錄：

21年了，這個時刻是很重要的，中國互聯(lián)網(wǎng)幾乎可以說是從那時候開始。

在這21年里面，我們確實可以說是跌宕起伏，有波峰、有波谷。如果說現(xiàn)在確實在波谷，但是我們已經(jīng)離開了波谷的最低點正在攀升。So we are back，我們回來了，歸來依然少年！

很多巧合，最近跑步火了好幾年，如果把一個公司或者一個人生比作馬拉松的話，半馬剛好是21公里，有時候巧合有某種意義。如果把搜狐的成長比作馬拉松的時候，我們剛剛過了半程。中國互聯(lián)網(wǎng)的競爭或者整個互聯(lián)網(wǎng)媒體和資訊以及各個方面的事業(yè)剛剛完成了上半場，下半場剛剛開始。

為了這樣有意義的數(shù)字，21，我們今年下午將會慶祝21周年，繼續(xù)像去年的傳統(tǒng)，今年是正規(guī)的半馬，邀請大家一塊兒去同跑。

回顧過去一年的工作，我們的用戶規(guī)模和成本控制方面做得還是比較不錯，有一些進展，我說話比較保守。

可以從我們的財報上了解一下，投資人已經(jīng)看到我們的成本控制和用戶規(guī)模的成長。今年新的一年我們在用戶規(guī)模和成本控制方面繼續(xù)良好的態(tài)勢，今年的重點，包括我自己的重點就是收入TOp LINE。

我經(jīng)常跟CFO討論，管理一個公司管理一張報表，我們要經(jīng)常關(guān)心，要實現(xiàn)好的gold mine。公司的用戶規(guī)模要成長，基本業(yè)務(wù)面有良好的勢頭，同時成本要控制。光成本控制沒有收入，贏利還是不行，A-B=C，C是gold mine，B去年很好控制，如果A依然這么小的話，減下來還是負(fù)數(shù)，我們還是一個虧損的企業(yè)。

我們要重新回到巔峰狀態(tài)的話，首先要走向盈利，當(dāng)然我們的分公司已經(jīng)是盈利了，希望你們繼續(xù)保持盈利的勢頭，搜狗和暢游。今年我的重點就是要TOp LINE高線，我整天盯著收入，不包括搜狗、暢游，盯著四份收入。三個銷售團隊，以及我們的視頻會員收費。收入很重要，我們最近在網(wǎng)絡(luò)劇方面也有所斬獲，應(yīng)該可以說是今年開門紅。

我現(xiàn)在像一個中樞或者總控室或者中控機構(gòu)，前面我接駁著四個收入的方向。如果在這個維度上，有很多維度，如果產(chǎn)品維度，前線是軟件，在收入的維度上前線是四個戰(zhàn)斗隊，我在這兒。

后方是什么？廣大的媒體資產(chǎn)：各種新聞端，各種H5，各種pC等等，還有視頻等等。為了很好地配合，讓我們的平臺對我們的廣大廣告商和付費用戶有更大的吸引力，就需要后方充分地配合，這是今年的一大特色，我作為中間的二傳手也好，中樞控制也好或者一個exchange，保證前方在收入維度的前線四大戰(zhàn)斗隊跟后方有一個充分的配合，來實現(xiàn)今年的重點——收入，走向盈利。

在此，感謝21年來所有參與搜狐故事的人們，不止在今天的會場，還有現(xiàn)在的搜狐員工，還有廣大的搜狐family，幾乎奠定了整個中國互聯(lián)網(wǎng)早期發(fā)展的那些搜狐曾經(jīng)的員工們，我要感謝所有的人，以及加盟搜狐新的同事。

十年優(yōu)秀員工，這是傳統(tǒng)的欄目。十年首先活到了今天，代表你很優(yōu)秀很合格。其次，代表一種忠誠。優(yōu)秀和忠誠，感謝你們！今天把會場留給十年的員工。

我就講到這里，我們的中國互聯(lián)網(wǎng)下半場，搜狐，走向百年老店或者完成整個馬拉松的征程將會更加精彩。